.svg)
Hans Fredrik Grøvan
En som vil ha et løft for Lister
Hans Fredrik Grøvan har brukt store deler av sitt yrkesliv på å jobbe for samfunnsutvikling. Som daglig leder i Lister Næringsforening arbeider han tett med næringslivet for å legge til rette for vekst og etableringer i regionen. Han kjenner planprosessene fra innsiden, ikke bare fra sin tid som ordfører i Lyngdal, men også som stortingspolitiker. Og nå bruker han denne erfaringen til å hjelpe næringslivet gjennom det han ofte opplever som et kronglete og uforutsigbart løp.
“Det man trodde var forutsigbart var ikke så forutsigbart likevel”
Forutsigbarhet er kanskje den største utfordringen i dagens planprosesser, mener Hans Fredrik. Han har sett gang på gang hvordan næringslivet investerer i et område med en tydelig forventning om utvikling, bare for å oppleve at politiske skifter, nye nasjonale føringer eller endrede prioriteringer kaster om på alt. Resultatet? Tvil, usikkerhet og i verste fall investeringer som uteblir.
“Å våge å investere i et område med et bestemt formål blir vanskelig hvis forutsetningene stadig endres”
En opplevelse av manglende koordinering
Jo mer Hans Fredrik reflekterer over dagens planprosesser, desto tydeligere ser han én ting: samarbeidet mellom forvaltningsnivåene skurrer. Han er frustrert over hvordan ulike deler av systemet jobber sammen i dag. Kommunene og fylkeskommunen står ofte samlet, men Statsforvalteren havner for ofte i rollen som en motpart, mener han. Tidligere var det annerledes. Han husker en tid da Statsforvalteren var mer en rådgiver enn en kontrollinstans, en samarbeidspartner som var opptatt av å finne løsninger.
“Jeg savner at Statsforvalteren er rådgivende, koordinerende og på leting etter løsninger!”
I dag opplever han at Statsforvalteren tolker sitt mandat for strengt, og at dette skaper unødvendige konflikter. Han har sett prosesser dra ut i det uendelige, med brev frem og tilbake, møter som ikke fører frem, og aktører som går lei. Kommuner og næringsliv tappes for tid, energi og ressurser mens planene snegler seg gjennom systemet. Og altfor ofte skyldes det at statlige og lokale myndigheter ikke spiller på lag fra start av.
.avif)
.avif)
Fremtidens arealprosesser
For Hans Fredrik handler ikke dette om å fjerne reguleringer, men om å skape mer forutsigbare prosesser der kommunene, Statsforvalteren og fylkeskommunen tidlig samarbeider om en felles forståelse av hva som faktisk er mulig å få til.
“Kommuner i regionen må samordne seg, spesielt om det som handler om næring og utbygging av infrastruktur.”
Selv tar han til orde for å opprette et felles plankontor i Lister – et regionalt kompetansesenter der kommunene kan dele på fagfolk og erfaringer. Slik kan selv de små kommuneadministrasjonene stå sterkere rustet når komplekse planprosesser skal håndteres. Et slikt fellesskap vil også gjøre det lettere å utfordre. Når kommunene er samkjørte og har solid faglig grunnlag, kan de utfordre beslutninger når det trengs.
“Vi må ha større kompetansemiljøer og sterkere aktører i møte med Statsforvalteren og fylkeskommunen.”
Til syvende og sist handler alt dette om menneskene. For Hans Fredrik er ikke planprosesser kun byråkrati og paragrafer. Det er livene til folk som bor og jobber i Lister det dreier seg om. Han drømmer om et Lister der gode ideer ikke drukner i papirbunker, der investorer våger å satse fordi de vet at spillereglene ikke endres over natten. Et Lister der utvikling skjer på en måte som gagner hele samfunnet, fra barna som skal vokse opp her, til de eldre som skal leve sitt liv her, og alt imellom. Han lener seg frem, som for å understreke poenget sitt en siste gang. Lister-regionen skal løftes. For når alle drar i samme retning, da kan Lister-regionen løftes
.avif)
.avif)
.png)
.svg)